Comment Figures a aidé Joko à rationaliser sa politique de rémunération ?

Valentine Mandon, People Operations manager 

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Secteur d’activité : E-commerce, Tech 

Pays : produit disponible qu’en France. 2 employés en remote aux UK 

Date de création : 2018 

Nbre employés : 45 collaborateurs 

Solution digitale BtoC et BtoB (partenariats avec les marques) pour acheter plus intelligemment : 

• en préservant le pouvoir d’achat des consommateurs grâce au cashback, à la remise de coupons de réduction automatique, au paiement en plusieurs fois, au suivi des prix, etc. 
• en favorisant l’achat responsable (via un calculateur d'empreinte carbone).

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Comment Figures a aidé Joko à rationaliser sa politique de rémunération dans une logique de compréhension du marché ?

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# Le contexte RH

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Valentine a rejoint Joko il y a 2 ans en tant que People Operations manager et travaille sur tous les sujets People : recrutement, développement des talents et culture d’entreprise. 

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Le service est composé de 3 personnes et dépend de l’équipe corporate : 

• 1 CFO 
• 1 People Operations manager 
• 1 Talent Acquisition 

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# Le challenge 

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“Le sujet des grilles de salaires a toujours été une priorité chez Joko”. 

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Au moment de la mise en place de la grille, il n’ y a encore qu’une vingtaine de personnes chez Joko mais l’entreprise a déjà une approche très rigoureuse et compétitive de la rémunération : focus market (connaître toutes les tendances du marché) et se positionner ensuite dans le top market (fourchette haute du marché). 

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Lors d’un recrutement, l’entreprise collecte de la data marché sur le profil recherché et se place dans la fourchette haute. 

“On investit dans la densité de talent donc on ne recrute pas en quantité, mais en qualité”

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La politique de rémunération chez Joko est donc un facteur clé dans le recrutement et la rétention de top talents. C’est pourquoi l’entreprise décide de professionnaliser sa stratégie. 

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# La solution

“En créant notre grille de salaire, on voulait de la transparence, on voulait aider les gens à se projeter dans le temps et avoir de l’équité en interne” 

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Afin d’avoir une vision globale de son écosystème sur le sujet de la rémunération, Joko commence un grand travail de benchmark et multiplie ses sources d’information : 

• en interrogeant une quarantaine de DRH Tech en France et à l’international sur leurs politiques de rémunération.
• en choisissant Figures pour créer les grilles de salaires pour certains postes. 

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Toujours dans une logique de se positionner par rapport marché, Joko met alors en place la classification de niveau courante utilisée dans les entreprises du secteur (Junior, Intermédiaire, Senior..) et y ajoute d’autres niveaux de granularités : en moyenne 3 sous niveaux par niveau. 

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Figures est utilisé par l’équipe People et les fondateurs à 2 moments clés : 

• Pour le recrutement de nouveaux métiers (qui ne sont pas encore représentés dans la grille de salaires)
• Pour la review des grilles tous les 6 mois : pour regarder les tendances du marché et également pour proposer d’éventuelles promotions 

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“On regarde si l’employé a changé significativement de niveau dans son poste : y-a-t-il eu des changements structurels qui justifient une promotion ?”

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# Les bénéfices de Figures

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Grâce à Figures, l’équipe People de Joko : 

• Accède aux données de marché facilement, rapidement et avec des volumes de données significatifs
• A construit ses grilles de salaires dans une logique de marché 

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# L'avenir avec Figures

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Pour Joko, l’enjeu actuel de cette collaboration avec Figures c’est d’avoir plus de volumes de données sur tous les postes et surtout pour l’international. En effet, l’entreprise souhaite adapter les salaires de ses collaborateurs aux marchés locaux, tout en restant très compétitive. 

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