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La transparence rend évidente les écarts injustifiés, ce qui oblige les entreprises à revoir leur copie et permet aux collaboratrices de négocier leur salaire à partir de données objectives.

Pour attirer et garder les collaborateurs, la rémunération à elle seule ne suffit plus. En effet, d’autres critères comme la politique RSE et les avantages non salariaux pèsent lourdement sur l’engagement des collaborateurs. Progressivement, les DRH ont donc dû revoir leurs leviers en termes de Talent Management. Pour en savoir plus, nous avons interrogé Ludovic Milléquant, Chief People & Finance Officer de Pyxo, qui a instauré ce système dans son entreprise. 

Découvrez dans cet article des bonnes pratiques à mettre en place pour faciliter la collecte des besoins en formation de vos salariés et faire évoluer leurs compétences.

La plupart des dirigeants ont conscience de ce manque de parité et souhaitent faire bouger les lignes. Cependant, ils se retrouvent souvent confrontés aux mêmes problèmes : comment recruter des femmes dans un domaine où elles sont peu présentes ? Comment attirer et engager sur la durée ces expertes techniques ? 

Pourquoi encourager le congé paternité en tant qu’employeur et comment créer les meilleures conditions pour inciter les pères à l’utiliser ? C’est ce que nous allons voir dans cet article. 

Dans un contexte où les cas de burn-out sévères ont augmenté de 25% des entre mai et octobre 2021, la responsabilité des entreprises est plus que jamais discutée. Il reste cependant souvent difficile pour les entreprises de prendre efficacement le pouls de la santé mentale des collaborateurs. Comment détecter les signaux de mal-être ? Quels sont les outils à disposition des Ressources Humaines et du management ? C’est ce que nous allons voir dans cet article. 

Dans le contexte d’inflation inédit que nous traversons, certaines entreprises se montrent prêtes à agir pour soutenir financièrement leurs employés. Découvrez dans cet article 5 étapes clés qui vous permettront de créer votre propre stratégie selon vos besoins. 

Frappant de plein fouet l’ensemble de la planète, l’inflation impacte inévitablement la vie des entreprises. En interrogeant plus de 200 dirigeants d’entreprises, de la start-up au groupe côté en Bourse, nous nous sommes rendu compte que les approches peuvent être très différentes.

Idée encore saugrenue il y a quelques années, la mise en place de la semaine de 4 jours fait doucement son chemin en France. Quels sont ses avantages ? Comment l’appliquer concrètement dans son entreprise ?

Même s’il apporte plus de flexibilité, le travail hybride n’est pas exempt de conséquences sur la santé mentale. Dans le pire des cas, certains collaborateurs peuvent même souffrir de burn-out.

Très utilisé dans les startups, le dispositif des BSPCE vise à partager le capital avec les employés et attirer des candidats fortement convoités. Mais concrètement, quels sont leurs avantages ? Quelles sont les bonnes pratiques à suivre en tant que RH pour accompagner les collaborateurs ?

Depuis plusieurs années, les entreprises redoublent d’efforts en termes de politiques de diversité et d’inclusion. Pourtant, les entreprises ont du mal à mesurer l’impact des efforts entrepris. Nous allons passer en revue dans cet article différentes bonnes pratiques pour mesurer l’inclusion dans son entreprise.

Vous souhaitez associer vos salariés à la réussite de votre entreprise mais vous ne savez pas vers quel dispositif vous tourner ? Loin d’être réservée aux grandes entreprises, la prime d’intéressement est un accord particulièrement bien adapté aux start-up et scale-up. 

Quelle que soit leur taille, les start-up et scale-up européennes continuent de payer différemment les hommes et les femmes. Ce constat sans appel a encore été prouvé via notre dernière étude, menée avec 50inTech, auprès de plus de 400 entreprises en Europe. 

Bien plus qu’une énième tendance, la transparence des salaires est sur la to-do list d’un bon nombre de RH. Plusieurs start-up françaises sont d’ailleurs pionnières en la matière et partagent déjà leurs bonnes pratiques. L’occasion de démystifier un sujet qui peut rebuter quand on ne se sait pas par où commencer. 

On refait le webinar ! Mathilde Callède, Shine : « On a voulu briser le tabou des écarts de salaires et limiter l'impact de la négociation »

Annuelle ou trimestrielle, prime d’objectif ou commission, pour les commerciaux ou pour tous les employés… la rémunération variable est souvent synonyme de casse-tête pour les entreprises. Ce type de prime a d’ailleurs de moins en moins le vent en poupe, surtout en startup.

Avec la Covid-19, le télétravail dans les start-ups comme dans les entreprises traditionnelles a franchi un point de non-retour (et certains salariés aussi : bye bye Paris). Mais pour les employeurs, cela vire parfois au casse-tête.

Dans cette série d’articles, Figures vous livre les bases essentielles pour bâtir votre politique salariale en start-up, en cohérence avec votre identité et votre vision. Première étape (incontournable) : identifiez vos convictions.

Comment payer au juste prix vos collaborateurs qui font le choix du remote ? Doit-on aligner les salaires sur ceux de Paris ? Il est l'heure d’actualiser votre stratégie salariale.