Comment Mansa a utilisé Figures pour évaluer avec précision la rémunération

Mansa

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Secteur d'activité : Banque

Pays : France

Nombre d'employés : 30

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Mansa est une fintech qui permet aux entrepreneurs d'obtenir des avances de fonds et de contrôler facilement leur trésorerie.

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Le Challenge

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Après avoir levé 18 millions d'euros de fonds d'investissement, Mansa s'est retrouvée dans une situation particulière : elle souhaitait recruter rapidement de nouveaux talents pour soutenir sa croissance, tout en maintenant l'équilibre de ses équipes.

Avec tant d'entreprises qui embauchent et si peu de développeurs disponibles, Mansa avait l'impression d'être dans une "guerre des talents".

Ainsi, Mansa était prête à offrir des salaires généreux. Pourtant, trouver un moyen d'évaluer la rémunération de manière fiable était un défi. Ils n'avaient aucun moyen d'évaluer avec précision la rémunération ou de voir ce que la concurrence offrait.

C'était un véritable obstacle à la réalisation de leurs objectifs de recrutement et de leur stratégie globale en matière de ressources humaines.

Qu'en est-il de leurs employés qui sont restés fidèles à l'entreprise pendant des années ? Mansa était prête à continuer à cultiver sa culture d'entreprise positive en offrant des salaires équitables et en faisant preuve d'ouverture et de transparence. Ils avaient seulement besoin d'un moyen de comparer les salaires de manière fiable, et Glassdoor ne faisait pas l'affaire. Les données étaient peu fiables et obsolètes, et la recherche sur le site web prenait énormément de temps.

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C'est alors que Mansa a rencontré Figures.

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Les objectifs

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Mansa a mis en place Figures pour obtenir des données de rémunération fiables et faciles à utiliser. Mansa espérait obtenir les résultats suivants :

• Accéder facilement à des données de benchmarking de rémunération fiables et applicables
• Réviser complètement sa grille salariale
• Gagner du temps dans la recherche de salaires
• Augmenter l'attractivité pour les nouveaux talents
• Créer une culture d'entreprise positive d'équité, d'ouverture et de transparence.

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La stratégie

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Grâce à Figures, voici le système que Mansa a pu mettre en place :

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Comparer ce qui est comparable

De nombreuses variables entrent en jeu dans la détermination d'un salaire. C'est pourquoi Mansa utilise les filtres de Figures pour spécifier exactement le profil qu'elle souhaite comparer. De cette manière, elle est en mesure de comparer les rémunérations avec des entreprises similaires à la sienne.

Ainsi, lorsque Mansa était à la recherche d'un nouveau développeur, elle a pu comparer la rémunération des développeurs backend dans le secteur de la finance à Paris avec un niveau intermédiaire - des informations très précises et exactes sur lesquelles fonder sa décision.

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Générer automatiquement des fourchettes de salaires adaptées au marché

‍Pour chaque poste, Figures génère la fourchette de rémunération la plus élevée, la médiane et la plus basse. Cependant, Mansa souhaitait payer ses employés 20 % de plus que la moyenne du marché afin d'attirer de meilleurs talents et d'apporter plus de positivité sur le lieu de travail. Pour ce faire, Mansa a simplement réglé les filtres de Figures pour générer une rémunération correspondant au percentile 70.

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Utiliser facilement les données dans les conversations sur la rémunération

Après que les salaires ont été comparés, Mansa télécharge facilement les informations dans un PDF  pour les partager avec les employés et les futurs recrues. Cela facilite grandement les négociations et les conversations autour la rémunération, car ils peuvent montrer aux employés qu'ils sont payés 20 % au-dessus du marché.

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Les résultats

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Mansa trouve des données de référence fiables pour les postes pour lesquels elle recrute. Grâce aux données de Figures, Mansa a pu créer une grille salariale pour chaque poste et chaque niveau, avec des fourchettes de salaires étayées par des données.

Depuis, la stratégie des RH a été structurée, le processus de recrutement a été grandement facilité et la satisfaction des employés a augmenté.

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Avant Figures, nous n'avions pas de plan de RH structuré et stratégique, et maintenant, nous en avons un.

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