Écart de salaires femmes/hommes : comment impacte-t-il votre entreprise ?

Écart de salaires femmes/hommes : comment impacte-t-il votre entreprise ?

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Progressivement, l’écart salarial entre les hommes et les femmes se réduit. Mais trop lentement. 

Encore aujourd’hui, on estime que pour chaque euro gagné par un homme, une femme ne touche que 84 centimes. Quand on met cet écart dans le contexte d’une année de travail, il représente deux mois de travail “gratuit” pour les femmes. Aussi, d’après le Global Gender Gap Report 2022, il faudra encore attendre 132 ans pour une véritable équité salariale, si l’évolution ne s’accélère pas.

Or, cette inégalité pèse déjà fortement sur les collaboratrices et les entreprises, entraînant notamment une baisse de l’engagement et une hausse du turn-over des salariées qui sont à la recherche de meilleures rémunérations. Il est donc plus que temps pour les entreprises d’agir pour créer une culture salariale juste et équitable.

Dans cet article, nous allons explorer les effets dévastateurs des inégalités salariales ainsi que 6 bonnes pratiques, facilement applicables, pour vous permettre de réduire les écarts.

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Les conséquences de l’écart salarial sur votre entreprise

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Les citoyens exigeant de plus en plus d’exemplarité de la part des entreprises, ils pourraient orienter leurs choix de consommation vers les entreprises plus justes et sanctionner les entreprises moins égalitaires. Il ne faut pas non sous-estimer l’effet que peut avoir l’écart salarial sur la motivation de vos collaborateurs. En comparant leur rémunération, ils vont rapidement constater les différences, ce qui peut entraîner une perte de motivation et de productivité. 

Enfin, d’un point de vue légal, l'égalité de rémunération à travail égal est l'un des principes fondateurs de l'Union européenne. S'ils découvrent qu'ils sont victimes d'une discrimination salariale, les salariés peuvent attaquer leur entreprise en justice.

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6 bonnes pratiques pour réduire l’écart salarial

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Pour chaque situation, des stratégies et pratiques spécifiques peuvent vous aider à rapidement réduire l’écart des salaires genré.

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1. Créer une équipe de direction équitable

Au niveau mondial, seulement 36% des entreprises comptent des collaboratrices à des postes de direction.

Si aucune femme ne se trouve dans votre équipe de direction, il vous sera difficile d’effacer l’écart salarial. En effet, de nombreuses études ont montré le lien qu’il existe entre égalité salariale et équipe de leadership représentative.

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2. Instaurez la transparence salariale

En rendant votre grille de salaire transparence, les écarts deviennent manifestes et le devoir d’exemplarité plus fort. C’est donc l’occasion parfaite pour mettre à plat vos critères en termes de rémunération et d’augmentation : quand un salarié doit-il être augmenté ? Selon quels critères : séniorité, expérience, localisation, métier ? 

En procédant de cette façon, vous allez résoudre des écarts historiques injustifiés et permettre à vos collaborateurs de demander des augmentations en toute connaissance de cause. 

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“D’ici quelques années, notre entreprise comptera assez de collaborateurs pour la création de rapports réguliers et étayés. Les rendre publics ne sera pas un problème car nous nous serons attaqués au problème des disparités depuis longtemps, en nous appuyant sur Figures notamment.” Lizzie McFaull, Talent Acquisition Lead @Kitt

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3. Arrêtez de vous baser sur les anciens salaires de vos collaborateurs

Demander le salaire actuel d’un candidat lors du process de recrutement, puis l’augmenter légèrement à son arrivée dans l’entreprise, est assez courant. Pourtant, il s’agit de la meilleure façon pour reproduire les mêmes inégalités ! 

Pour un système vraiment équitable, il est préférable de se baser sur une grille salariale fixe qui liste les fourchettes salariales de chaque poste.

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4. Travaillez sur l’équilibre vie pro - vie perso de vos collaborateurs

Encore aujourd’hui, les femmes consacrent plus du temps que les hommes au travail domestique. Ce travail non rémunéré représente une charge en plus pour vos collaboratrices. En instaurant des horaires de travail flexibles et des conditions propices au télétravail, vous pouvez aider vos collaborateurs à rééquilibrer leur temps entre vie pro et vie perso. 

Il est également important de parler ouvertement des stéréotypes sexistes qui conduisent les femmes à assumer la plus grande partie du travail non rémunéré. Cette discussion a en effet toute sa place en entreprise !

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5. Faites évoluer vos pratiques de recrutement

L’évolution de votre politique salariale passe aussi par la façon dont vous recrutez de nouveaux collaborateurs. Des biais ancrés et insidieux peuvent en effet fausser la transformation de votre entreprise : vos offres d’emploi sont-elles rédigées de façon inclusive ? Avez-vous tendance à recruter davantage de femmes à des rôles de “support” et plus d’hommes à des postes de manager ?

Ce travail de remise en question peut être inconfortable mais il vous aidera à construire une équipe plus équilibrée et plus représentative de la réalité.

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Case study : Pour MeilleursAgents, l’égalité salariale n’est pas une option

Pour prouver que l’égalité des salaires est bien une réalité, l’entreprise utilise le rapport d’égalité disponible sur Figures et le partage à ses collaborateurs. Ce rapport rend public la répartition hommes - femmes de chaque équipe et parmi les postes de managers.

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6. Menez des audits réguliers sur les salaires

Des audits réguliers vous permettent de mettre en évidence les écarts injustifiés. Pour cela, l’utilisation d’une base de données contenant les informations salariales d’entreprises de votre secteur est intéressante. 

Vous pouvez ainsi comparer plus facilement vos pratiques salariales avec celles d’autres entreprises (dont vos concurrents) et créer des propositions salariales compétitives pour attirer les meilleurs talents dans votre entreprise.

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