La saison des négociations annuelles obligatoires ne devrait plus être redoutée

3/4/2024
.
4
min de lecture

Partager

Sommaire

Auteur

3/4/2024
.
4
min de lecture

Ce moment tant attendu : la saison des négociations annuelles

Chez Figures, nous sommes convaincus que la période de révision des salaires est la plus importante de l'année. Et c'est bien normal : notre mission est d’aider les entreprises à prendre les meilleures décisions possibles en termes de rémunération, en se basant sur des données tangibles. 

Notre but est de vous donner accès à toutes les ressources et informations nécessaires qui vous permettront de mettre en place une structure de rémunération équitable et compétitive.

Vous l’aurez donc compris : les révisions de salaires sont un peu notre spécialité. Nous nous efforçons de démontrer à toutes les entreprises qu'il s'agit d'un moment essentiel de leur calendrier. Voici quelques-unes des raisons pour lesquelles il est si important de procéder à des révisions régulières des rémunérations :

1. Pour assurer une rémunération juste et compétitive 

En révisant annuellement les salaires, vous vérifiez que ceux-ci restent à la fois attractifs et justifiés. Vous êtes ainsi sûr de respecter votre philosophie générale en matière de rémunération et en mesure de corriger les écarts éventuels.

2. Pour aligner les salaires sur les tendances du marché 

Le salaire négocié avec un nouveau collaborateur il y a un an était sans doute compétitif à ce moment-là, mais le marché évolue vite. Pour de nombreuses entreprises, réévaluer annuellement leurs rémunérations permet de se comparer avec les données du marché.

3. Pour corriger les écarts salariaux en interne

Même les entreprises les mieux intentionnées peuvent se montrer inégalitaires en matière de salaires. En effet, un nouveau collaborateur peut par exemple avoir mieux négocié qu'un autre, ou un employé a pu endosser de nouvelles responsabilités sans être augmenté. 

Une révision régulière des salaires permet de corriger les éventuels écarts et de s'assurer que tous les employés sont rémunérés de façon équitable.

4. Pour montrer votre engagement en faveur d'une politique salariale équitable 

Les salariés aiment travailler pour des entreprises qui se préoccupent d'eux - et votre révision salariale annuelle leur montre que c’est un point primordial pour vous. Même s'ils n'obtiennent pas d'augmentation substantielle, la réévaluation des salaires leur montre que vous êtes déterminé à les rémunérer impartialement.

Quelle est la proportion d'entreprises qui procèdent régulièrement à des révisions salariales ?

Avez-vous procédé à une révision salariale au cours des 12 derniers mois ?
Prévoyez-vous d'effectuer une révision salariale au cours des neuf prochains mois ?

Notre étude a révélé que la majorité des entreprises (74,8 %) a procédé à une révision salariale au cours des 12 mois précédant octobre 2023. Un nombre encore plus élevé (87,8 %) prévoit d'en mener une au cours des neuf prochains mois.

Comment tirer profit des révisions salariales ?

Vous le savez déjà : les révisions salariales prennent beaucoup de travail. Aussi, si vous consacrez autant de temps et d'efforts à un projet, il est bien normal d’en attendre des résultats conséquents.

Voici quelques-uns des avantages de révisions régulières pour votre entreprise.

Pour une meilleure rétention des collaborateurs

Dans une enquête récente, les salariés qui envisagent de quitter leur emploi citent un salaire trop bas ou injustifié en deuxième position des raisons qui les poussent à partir. 

Si vous ne réévaluez pas régulièrement vos salaires, vous verrez que les meilleurs collaborateurs finiront rapidement par quitter votre entreprise pour trouver un emploi mieux payé. D’ailleurs, pourquoi ne le feraient-ils pas ? 

Or, en procédant à des révisions régulières, vous encouragez vos salariés à rester. Dans ce contexte, ils savent en effet qu'ils sont rémunérés à la hauteur de leur investissement et de leurs compétences.

Plus de facilité pour recruter

Selon un rapport publié par LinkedIn, la rémunération est la priorité numéro un des chercheurs d'emploi. Cependant, sans révision régulière des salaires, difficile de savoir si vos rémunérations sont vraiment compétitives !

En revoyant régulièrement votre copie et en partageant vos efforts dans le cadre de votre marque employeur, vous montrez à vos candidats potentiels que vous êtes engagé à les rémunérer équitablement - et pas seulement lors des entretiens pour les inciter à vous rejoindre.

Pour améliorer l’engagement des salariés

Les collaborateurs qui ont le sentiment que leur travail est valorisé sont beaucoup plus susceptibles d'être motivés et engagés. 

Pour leur montrer que vous reconnaissez leur travail et leurs compétences, montrez-leur votre engagement en faveur d'une rémunération juste à l’aide de révisions salariales fréquentes.

Pour augmenter la productivité

Lorsque les employés sont engagés dans leur travail, ils sont également plus enclins à donner le meilleur d'eux-mêmes. Une étude Gallup réalisée en 2023 montre d’ailleurs que les entreprises dont le niveau d'engagement se situe dans le premier quartile sont 18 % plus productives que celles dont le niveau se situe dans le dernier quartile. 

Autrement dit, en menant des révisions régulières des salaires, vous vous assurez d’une meilleure productivité de vos collaborateurs et d’une plus grande rentabilité.

{{cta}}

C'est le moment ou jamais de réfléchir à votre politique salariale !

Les 27 États membres de l'UE doivent intégrer la directive sur la transparence des rémunérations dans leur législation d'ici juin 2026. 

Alors certes, il vous reste encore un peu de temps avant de vous en préoccuper. Mais, si vous ne réalisez qu'une révision salariale par an, il ne vous reste que deux ou trois campagnes avant que la directive ne soit transposée en droit national. Pour prévenir tout incident, mieux vaut donc s'y prendre à l'avance ! D’autant plus que la correction des inégalités salariales peut prendre plus d'un cycle de révision.

Alors, que faut-il faire concrètement ? 

Premièrement, si vous n'en avez pas déjà une, il est temps de formaliser votre philosophie en matière de rémunération. Comme nous l'avons mentionné, il s'agit de définir votre approche selon les valeurs de votre entreprise. 

Ensuite, il est recommandé d'évaluer l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes au sein de votre entreprise, même si la loi ne vous y oblige pas encore. Une fois la directive en vigueur, les entreprises présentant un écart non justifié de 5 % ou plus devront prendre des mesures correctives. Il est donc préférable de détecter le problème dès maintenant, tant qu’il est encore temps d’y remédier.

Profitez-en également pour réévaluer vos critères en termes de prise de décision. Posez-vous les questions suivantes : vos critères sont-ils justes et objectifs ? Seriez-vous à l’aise pour les partager à l’ensemble de vos collaborateurs ? 

À ce stade, votre tâche consiste à examiner chaque étape de votre révision des salaires et élément de votre politique salariale. Vous devez repérer les points faibles et améliorables. Si cela vous semble difficile, ne vous inquiétez pas : nous sommes là pour vous aider.

{{cta}}

Commencer ma revue salariale

Rejoignez la Compversation

Abonnez-vous à la newsletter dédiée aux professionnels de la rémunération

Work email
Merci ! Vous recevrez le prochain numéro de notre newsletter !
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Construisez une politique salariale juste et efficace

Parlez-nous
Error text
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Articles similaires

Compensation

Comment mettre en place une rémunération attractive dans son entreprise ?

Comment mettre en place une rémunération attractive pour votre entreprise ? Découvrez nos conseils pour vous aider à construire votre politique salariale.
Lire l'article
CEO's insights

Compversation #12 - Payez comme vous êtes

Le comp & ben, est-ce une simple question d’optimisation ? Est-ce que notre mission se résume à résoudre cette équation, toujours la même : « Recruter le meilleur candidat possible au moindre coût possible » ?
Lire l'article
Compensation

Comment annoncer une mauvaise nouvelle en matière de salaire : un guide pour les managers

Dans cet article, vous trouverez des conseils pour annoncer une mauvaise nouvelle liée au salaire, d’une manière respectueuse et avec empathie. Et cela sans compromettre votre position de manager.
Lire l'article