Comment Mojo a intégré Figures au cœur de sa stratégie RH ?

Le challenge

Jusqu’en 2019 le service RH de Mojo travaille sur une grille de salaires créée par les deux cofondateurs et construite sur la base de leurs rémunérations en tant que développeurs et des salaires de certaines personnes de leur réseau. Une grille suffisante jusqu’alors car l’équipe se compose uniquement de profils développeurs et ingénieurs.

Lorsque l’entreprise décide de proposer des salaires compétitifs basés sur le 90ème percentile et qu’elle recrute de nouveaux métiers, les équipes RH doivent revoir les grilles existantes. Mais comment faire pour récupérer les données de marché et être au juste prix ?  

Mojo cherche en vain mais ne trouve pas d’études pertinentes car elles sont réalisées au sein de PME et donc les salaires sont incomparables avec les siens.

D’autre part les données trouvées ne sont pas fiables car elles ne sont pas mises à jour régulièrement et donc inadaptées aux fluctuations du marché.

La solution de Figures

C’est à ce moment-là qu'un des cofondateurs entend parler de Figures et qu’il en parle à la responsable RH de Mojo.

"Après avoir échangé avec Virgile, j'ai su que nous avions trouvé la solution dont nous avions besoin. En tant qu'ancien DRH, Virgile comprenait notre problème pour l'avoir vécu lui-même."

Les nouvelles grilles sont alors construites en calquant la grille de niveau de Mojo sur les niveaux de postes créés par Figures : Junior, Intermédiaire, Senior, Head of, VP, et C-Level.

Pour les niveaux intermédiaires qui composent la grille de niveaux de Mojo, le data point Figures correspond au point d'entrée du niveau (ex. Un junior sera au minimum payé sur la base du data point Figures mais pourra être payé plus (5 à 8% de plus en moyenne) selon son niveau de compétences.

Ces grilles sont réévaluées 2 fois par an, en mars et septembre par le service RH qui veille à ce que les salaires soient toujours au 90ème percentile.  Mojo ajuste le salaire des collaborateurs en poste par voie d'avenant après chaque révision de grille si le salaire correspondant à leur niveau a augmenté.

Ces grilles sont accessibles par l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise dès leur 1er jour de recrutement. “Tout le monde connaît les salaires de tout le monde, même ceux des fondateurs.”

Le service RH fait une pre-offer au futur salarié avec les données de marché.

L'un des objectifs de cette transparence est d'insuffler de l'équité en supprimant les écarts de rémunération sur un même poste et même niveau.

Mojo applique la stratégie “ À un même poste, un même salaire”. Ainsi le sujet du Paygap n’existe pas chez Mojo. “D’ailleurs, sur 6 femmes dans l’entreprise, 3 sont au-dessus des salaires moyens de l’entreprise.“

Les bénéfices de Figures

D’une part, Figures permet à Mojo de maintenir sa volonté de transparence au sein de l’entreprise. D’un côté les salariés sont rassurés car ils savent qu’ils sont payés au-dessus de la moyenne du marché et de l’autre, le service RH principal utilisateur de l’outil sait que ses données sont fiables.

De plus, les grilles respectent la pay equity entre les hommes et les femmes et aussi dans toutes les catégories de métiers. Il n’y a pas de subjectivité possible dans la rémunération proposée par Mojo.

Enfin, grâce à Figures Mojo peut consciemment payer au-dessus du marché et maintenir son attractivité.

Intégrées depuis le départ dans la stratégie RH de Mojo, les fonctionnalités de Figures font gagner beaucoup de temps à la responsable RH qui met à jour ses 10 à 12 grilles tous les 6 mois et n’y passe en moyenne qu’½ journée.  

L'avenir avec Figures

“Aujourd’hui la solution Figures répond à tous nos besoins.”

Le challenge pour Mojo aujourd’hui c’est de s'assurer que les grilles de salaires qui sont construites sur la data du marché français, et qu'ils appliquent à tous les salariés de l'entreprise quelle que soit leur localisation sur la zone Europe, soient compétitives dans les différents pays où l'entreprise compte des salariés.

C'est le cas, par exemple, sur le marché britannique où pour rester compétitifs ils ont pris en compte le fait que les charges patronales sont moins élevées sur ce territoire et s'en sont servi comme levier pour proposer un salaire plus attractif à l'un de leurs ingénieurs. Le tout étant partagé et expliqué de manière transparente au reste de l'équipe pour éviter tout malentendus par la suite.