Inflation : comment les entreprises réagissent pour aider leurs employés
Frappant de plein fouet l’ensemble de la planète, l’inflation impacte inévitablement la vie des entreprises. Elle les pousse à s’interroger sur la posture à adopter : faut-il apporter un soutien financier aux employés ? Si oui, par quels moyens ?
En interrogeant plus de 200 dirigeants d’entreprises, de la start-up au groupe côté en Bourse, nous nous sommes rendu compte que les approches peuvent être très différentes.
Des disparités selon la maturité et la localisation des entreprises
Selon leur maturité, les entreprises réagissent différemment : 28% des entreprises en pre-seed et seed comptent soutenir leurs salariés, contre 45% des entreprises de série C et plus. Sans surprise, étant plus stables financièrement parlant, les entreprises cotées en Bourse sont les plus susceptibles d’agir : 63% d’entre elles indiquent vouloir prendre des mesures pour leurs salariés face à l'inflation.
Les stratégies diffèrent également selon les zones géographiques : 75% des entreprises américaines prévoient des actions, contre 59% en Grande-Bretagne. Quant à la France, 30% des entreprises interrogées ont déjà mis des actions en place et 45% hésitent encore.
Agir tout de suite ou attendre ?
En analysant les réponses récoltées auprès des dirigeants interrogés, l’incertitude est frappante. En effet, 61% d’entre eux ne prennent pas de mesures car ils ne savent pas comment procéder.
20% ont déclaré qu'ils n'allaient pas ajuster leur grille salariale en fonction de l’inflation et 41% sont encore indécis. Pourquoi une telle inertie ?
Selon Virgile Raingeard, CEO et cofondateur de Figures, elle tient surtout à l’ampleur inédite de la crise : "C'est la plus grande fluctuation mondiale depuis des décennies. La plupart des dirigeants n'ont jamais rien vu de tel et se gardent bien d'agir car qu'ils ne savent tout simplement pas comment réagir. Ils attendent de voir ce que les autres entreprises vont entreprendre.".
Ce manque d’initiatives ne signifie pas que les entreprises ne souhaitent rien faire pour soutenir leurs salariés face à l’inflation. Plutôt que de réagir dans l’urgence, la majorité prend plutôt le temps de réexaminer leur grille salariale. Elles préfèrent s’appuyer sur les données du marché afin d’adapter leur action à chaque situation, au lieu de proposer une réponse globale.
C’est notamment le cas pour Kim Rohrer, Head of People Experience d’Oyster : “Pour continuer à rémunérer de façon équitable nos salariés, nous évaluons les salaires de tous nos employés deux fois par an. Nous nous basons sur les performances, le rôle, le niveau de séniorité et le marché local pour proposer des salaires compétitifs. De cette façon, nous gardons le cap. Notre stratégie de rémunération reste objective et cohérente, au lieu d’être dans la réaction et difficile à soutenir financièrement.”.
Augmenter les salaires ou distribuer une prime ?
Parmi les organisations qui ont pris des mesures, 40% ont opté pour une augmentation des rémunérations. 32% ont indiqué prévoir une révision des salaires en fonction de prévisions financières à plus long terme et 19% ont choisi d’augmenter leur budget lors de la prochaine révision des salaires.
Dans leur écrasante majorité, les entreprises qui ont opté pour des augmentations ont haussé le salaire de l’ensemble de leurs salariés. À l’inverse, 32% d’entre elles ont augmenté leurs salariés selon des critères : séniorité, lieu de travail, performances individuelles…
Concernant le budget, les entreprises ont adopté des postures différentes :
- 25% d’entre elles ont décidé d'allouer un budget spécifique à l'inflation à hauteur de 1 à 3 % du salaire des employés,
- 47% entre 3 et 5%,
- 22% entre 5 et 10%,
- 6% à plus de 10%.
Seulement 9% des organisations ont opté pour la distribution d’une prime exceptionnelle. Parmi elles, 71% la destinent à l'ensemble de leur personnel. Les autres optent pour une distribution selon la ville de résidence. Pour ces entreprises, le versement d’une prime est une façon d'atténuer les effets à court terme de l'inflation.
Cependant pour Ciara Lakhani, Chief People Officer de Dashlane, cette méthode n’est pas une bonne idée sur le long terme : “Je pense qu’il faut éviter le versement de bonus exceptionnels car cela entraîne une démotivation des salariés à la longue. Ils devraient compter sur une rémunération juste, stable et conforme au marché, au lieu de se poser constamment des questions sur l'argent.”.
Les questions à se poser avant d’agir
Si vous ne savez pas quelle stratégie adopter pour soutenir vos salariés, voici quelques questions à se poser :
- Considérez-vous que votre politique de rémunération est actuellement solide et efficace pour vos salariés ?
- Faites-vous des ajustements réguliers de votre politique de rémunération afin d’aligner les salaires avec le coût de la vie ?
- Votre entreprise peut-elle profiter d’exonérations fiscales sur les primes allouées aux salariés ?
- Proposez-vous des avantages compétitifs à vos employés (mutuelle, matériel pour le télétravail, prise en charge du coût des transports…) ?
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