Non, vous ne pouvez pas empêcher vos collaborateurs de parler de leur salaire (et c'est normal).

3/1/2024
.
4
min de lecture

Partager

Sommaire

Auteur

3/1/2024
.
4
min de lecture

Non, vous ne pouvez pas empêcher vos collaborateurs de parler de leur salaire (et c'est normal).

Ce n’est pas un scoop : l'argent est un sujet tabou. Beaucoup d'entre nous ont été élevés en pensant que questionner une personne sur son salaire est impoli et peut-être même un peu grossier. 

Pour les équipes RH et les managers, il existe d'autres arguments pour décourager les collaborateurs de parler de leurs salaires. En effet, on a longtemps pensé que ce type de conversations était source de ressentiment, de malaise et de revendications.

Mais est-ce une si mauvaise chose ? Est-ce vraiment dans l’intérêt de l’entreprise d’empêcher ces conversations ? C’est ce que nous allons voir dans cet article.

Ce que dit la loi en France

Concrètement, est-ce qu’un employeur peut empêcher ses salariés de parler de leur rémunération ? La réponse est non. 

Le Code du travail français stipule que toute disposition contractuelle ou tout accord collectif tentant d'interdire ou de décourager les discussions salariales entre les employés est considéré comme nul et non avenu. Les employés ont le droit de discuter de leur salaire entre eux sans crainte de représailles de la part de l'employeur.

Cependant, il est important de noter que les informations salariales sont personnelles et que chaque salarié a le choix de partager ou non ces informations. 

Pourquoi les collaborateurs veulent-ils parler de leur salaire au juste ? 

Une chose est claire : tous les salariés souhaitent bénéficier d'un traitement équitable de la part de leur employeur. S'ils pensent qu'un collègue est mieux rémunéré pour le même travail, il est tout à fait naturel qu'ils souhaitent être informés. 

Bien entendu, tous les salariés ne souhaitent pas divulguer et parler de leur rémunération, mais il semble que cette pratique se généralise. Une récente enquête menée aux États-Unis a révélé que 37 % des personnes appartenant à la génération Z (âgées de 18 à 24 ans) ont déjà demandé à leurs amis proches combien ils gagnaient, contre seulement 15 % des représentants de la génération X et 4 % des plus de 65 ans.

L'explication est simple : selon une enquête menée en 2023 par Deloitte, le coût de la vie est une préoccupation majeure pour 35 % des membres de la génération Z, soit six points de plus que l'année dernière.

La génération Z est plus préoccupée par les questions d'argent que les générations précédentes. À quoi bon leur reprocher de rechercher des informations si celles-ci se révèlent utiles pour négocier une augmentation avec leur entreprise ?

Les dangers de la non-transparence salariale (pour les employeurs et les salariés)

Vous ne pouvez pas empêcher vos employés de parler de leur salaire, mais vous pouvez limiter ces discussions. 

Par exemple, selon un expert juridique cité par Metro, les employeurs sont en droit d'interdire les discussions sur le salaire pendant les heures de travail. Vous pouvez également inviter vos employés à ne pas parler de leur salaire, même si vous ne pouvez pas les sanctionner s'ils ne suivent pas votre suggestion. 

Mais voici quelques raisons de ne pas le faire.

1. Inégalité réelle ou ressentie 

Pour les collaborateurs, maintenir le secret autour des salaires laisse le champ libre à l’employeur. En effet, lorsque les salariés n'osent pas parler de leur rémunération, des employeurs peu scrupuleux peuvent proposer des salaires différents pour un même travail, sans que les collaborateurs ne s'en aperçoivent.

Cependant, même si vous rémunérez équitablement tous vos collaborateurs, le secret salarial peut donner l'impression d'une injustice. En effet, si vous demandez à vos employés de ne pas divulguer leur salaire, vous donnez l'impression d'avoir quelque chose à cacher. Les employés peuvent facilement avoir l'impression qu'ils ne sont pas justement payés, même si c'est le cas.

2. Une dégradation de la motivation et du moral 

Lorsque les employés ont l'impression de ne pas être suffisamment payés, ils peuvent avoir le sentiment de ne pas être considérés à leur juste valeur.

Naturellement, cela peut entraîner une baisse de la motivation et de la productivité. Encore une fois, cette situation peut se présenter même si vous payez correctement vos collaborateurs. L’inégalité perçue est tout aussi importante ! 

3. Impact sur la culture d'entreprise 

Avec le temps, ce mécontentement peut avoir un impact important sur la culture de l'entreprise. Pour les collaborateurs, tous vos efforts ne seront que de la poudre aux yeux si vous ne vous attaquez pas réellement à vos pratiques en matière de rémunération. 

Dans cette situation, au lieu de se soutenir mutuellement, les collaborateurs risquent d'éprouver du ressentiment les uns envers les autres. On est alors loin de la culture positive, solidaire et collaborative que la plupart des entreprises souhaitent instaurer.

L'alternative : la transparence des salaires

Comme nous l'avons vu, maintenir le secret sur sa politique de rémunération peut avoir des conséquences désastreuses. De plus, même si l'on fait abstraction de ces effets, la transparence n'est plus un luxe pour les entreprises européennes. 

Récemment, nous avons beaucoup parlé de la directive européenne sur la transparence des salaires qui va obliger les entreprises à faire preuve d'une plus grande clarté. Elles devront notamment rendre régulièrement compte de l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes. Elles seront dans l’obligation de mettre en place des mesures correctives si cet écart est égal ou supérieur à 5 %. 

Les salariés auront également le droit de réclamer des informations sur la façon dont est déterminé leur salaire et sur les rémunérations moyennes des collaborateurs exerçant un travail identique ou similaire. Les employeurs seront tenus de les leur fournir.

Cependant, avant de céder à la panique, notez que la transparence salariale n'implique pas forcément la publication des rémunérations de tous vos collaborateurs au grand jour. Vous pouvez rendre publiques des fourchettes de salaires pour que chacun puisse se faire une idée de ce que rapporte chaque poste, sans pour autant divulguer les salaires individuels.

En d'autres termes, lorsque les employés comprennent le raisonnement qui guide vos décisions en matière de rémunération, ils seront plus disposés à vous croire lorsque vous leur direz qu'ils sont rémunérés de manière équitable. La transparence salariale permet également d’attirer et de retenir les talents, tout en améliorant le moral et la productivité. 

Voici quelques bonnes pratiques pour améliorer la transparence des rémunérations : 

  • Élaborer une politique de rémunération
  • Réaliser un audit salarial interne 
  • Faire figurer des fourchettes de salaires dans les descriptions de postes
  • Réaliser des révisions salariales régulières et objectives 
  • Élaborer des plans de carrière avec des étapes de progression claires 
  • Créer un plan de communication sur la politique salariale

En savoir plus sur la transparence des salaires

Vous voulez en savoir plus sur les avantages de la transparence salariale pour les employeurs et les salariés ? Consultez notre guide consacré au sujet !

Si vous souhaitez obtenir davantage de conseils pour vous préparer à la directive européenne sur la transparence des rémunérations (qui doit entrer en vigueur en 2024), contactez-nous.

Rejoignez la Compversation

Abonnez-vous à la newsletter dédiée aux professionnels de la rémunération

Work email
Merci ! Vous recevrez le prochain numéro de notre newsletter !
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Construisez une politique salariale juste et efficace

Parlez-nous
Error text
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Articles similaires

Compensation

Comment mettre en place une rémunération attractive dans son entreprise ?

Comment mettre en place une rémunération attractive pour votre entreprise ? Découvrez nos conseils pour vous aider à construire votre politique salariale.
Lire l'article
CEO's insights

Compversation #12 - Payez comme vous êtes

Le comp & ben, est-ce une simple question d’optimisation ? Est-ce que notre mission se résume à résoudre cette équation, toujours la même : « Recruter le meilleur candidat possible au moindre coût possible » ?
Lire l'article
Compensation

Comment annoncer une mauvaise nouvelle en matière de salaire : un guide pour les managers

Dans cet article, vous trouverez des conseils pour annoncer une mauvaise nouvelle liée au salaire, d’une manière respectueuse et avec empathie. Et cela sans compromettre votre position de manager.
Lire l'article