Compversation #1 - une révolution se prépare

Je lance la compversation, car une révolution se prépare

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Le milieu de la rémunération traverse un grand bouleversement. Et il faut vite s’y préparer. 

J’évolue dans le milieu depuis près de quinze ans. Pour avoir vu de près comment étaient traitées les questions de comp & ben, je sais que la révolution à venir risque de changer le quotidien des départements RH. 

Car dans la plupart des entreprises, la rémunération est encore une boite noire. Cette opacité a d’ailleurs occasionné son lot d’incohérences. Les inégalités (internes ou sur le marché) passent plus facilement inaperçues lorsque l’information ne circule pas. Ce n’est pas le monde de demain : l’ère de l’équité et de la transparence est arrivée. 

Problème : grands groupes et petites structures ne savent pas comment s’y adapter. Chez les comp & ben autour de moi, il y a beaucoup de questions et d'incertitudes.  

Il faut qu’on en parle. Alors parlons. 

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De l’ère de la confidentialité à l’ère de la transparence

Ce bouleversement, ce n’est pas seulement une impression ou une vague tendance. Il est inscrit dans la loi. En fin d’année dernière, ce sont les États-Unis qui lancent le mouvement : la Californie et New York adoptent des pay transparency laws locales. En Europe, la nouvelle directive européenne sur la transparence salariale a été approuvée en 2023. 

Ces dispositions légales confirment un changement de paradigme. Le monde va vers plus de transparence. Le boom des données a ouvert l’ère du citoyen informé. Le grand public a accès à des données précises pour suivre les grandes problématiques économiques, politiques, écologiques ou sanitaires au niveau national ou mondial.

Il devient inacceptable de ne pas savoir. De même, les inégalités sociétales sont de plus en plus difficiles à accepter ou à justifier, notamment entre les hommes et les femmes. Il n’y a pas de retour en arrière possible, et c’est tant mieux. 

Il est normal et sain que tous ces grands changements se reflètent au niveau de l’entreprise. Candidats, employés et managers posent ouvertement des questions sur leurs rémunérations. Ils n’acceptent plus les réponses vagues, creuses ou imprécises. La culture du secret et de la confidentialité qui a toujours régné est mise à mal. 

Le salaire n’est plus une question qu’on aborde à demi-mot et avec embarras dans le bureau de son manager. Désormais, on en parle ouvertement. Quitte à mettre les dirigeants dans l’embarras. 

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Les comp & ben entrent en scène

Les responsables compensation & benefits se trouvent propulsés au cœur de ce grand débat. C’est un comble, pour un rôle historiquement technique et confidentiel, avec peu d’interlocuteurs. 

Nous, les comp & ben, assurons une des fonctions les plus analytiques des équipes RH. Si nous avons choisi ce métier, c’est que nous sommes à l’aise avec les données et aimons jongler avec les chiffres. Nous n’avions pas vocation à nous trouver sur le devant de la scène. 

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Mais aujourd’hui, les regards se tournent vers nous. 

Les dirigeants attendent de nous que nous les aidions à traverser ce changement de paradigme. 

Les recruteurs nous sollicitent pour régler des questions de marque employeur à l’heure où la mention “nous offrons des salaires compétitifs” ne peut plus suffire. 

Les RH nous demandent de l’aide pour justifier les inégalités perçues par les salariés. 

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Notre métier prend une dimension de communication, d’information et de formation. Mais le change management ne s’improvise pas : il faut savoir comment faire.

Or il y a urgence : ces évolutions auront lieu, que nous le voulions ou pas. Si nous ne les accompagnons pas, voire que nous ne les devançons pas, elles risquent de se retourner contre nous. 

Dans le domaine, tous les secteurs sont logés à la même enseigne, grands groupes historiques ou scale-ups tech. Les chiffres montrent que, contrairement aux idées reçues, les jeunes entreprises tech ne sont pas plus égalitaires que les autres. 

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Lancer la conversation autour de la rémunération 

Malgré les difficultés qui se profilent à l’horizon, n’oublions pas ce que cette révolution promet pour la société de demain : un système de rémunération plus juste. Si nous y travaillons ensemble, nous pouvons nous ajuster à ces nouvelles exigences. 

Or nous nous sentons souvent bien seuls à l’échelle de nos entreprises. Et nous ne savons pas comment nos confrères et consœurs s’adaptent, de leur côté. Ce dont nous avons besoin, c’est d’une conversation claire et transparente pour résoudre ensemble les problématiques qui se posent à chacun d’entre nous, individuellement. 

Et pour influencer la culture de la rémunération au global. 

C’est pour cette raison que je lance The Compversation, une newsletter bimensuelle qui a pour objectif de fédérer notre communauté autour de problématiques communes. 

S’il y a des sujets que vous aimeriez voir traités ou si vous avez des questions précises autour de la transparence salariale, vous pouvez m’écrire. 

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À très vite,

Virgile Raingeard 

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Le bonus

Une sélection de contenus que j’ai trouvés pertinents au cours des dernières semaines : 

Why do corporate pay practices feel broken? Because they are - Josh Bersin - Joshbersin.com

En mai 2023, Josh Bersin fait l’état des lieux des politiques de rémunération corporate. Il relève une incohérence entre l’urgence de la question et la manière dont elle est traitée. 

Pour Bersin, la plupart des grandes boîtes n’ont pas pris la mesure des changements sociaux récents (et moins récents) et continuent de rémunérer leurs collaborateurs selon les mêmes principes qu’en 1930.  Il appelle à plus d’innovation dans le secteur. Et nous nous devons d’innover : c’est en partie pour créer un terrain favorable à l’innovation que je lance cette newsletter.  

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La transparence des salaires reste délicate à manier - Jules Thomas - Le Monde 

Alan, Lucca : les champions de la transparence en France sont interviewés par Le Monde. Un article qui souligne un point important : la transparence totale et nominative est loin d’être la panacée. Il y a des entreprises qui ont la maturité nécessaire et qui le font très bien : c’est tant mieux.
Mais si les pratiques salariales ne sont pas suffisamment matures, révéler les salaires des collaborateurs brusquement et sans transition peut faire l’effet d’un choc et porter des conséquences négatives.

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Rémunération : sur les offres d’emploi et en interne, la transparence salariale arrive doucement Florence Hubin - Le Parisien 

« Une révolution se prépare » écrit Florence Hubin dans le Parisien. Et je ne pense pas que ce soit exagéré vu les enjeux de ce bouleversement. Merci à elle de m’avoir interviewé au sujet des outils que nous mettons à la disposition des dirigeants pour leur permettre de communiquer leurs grilles de salaires. Et d’avoir expliqué aussi clairement et simplement l’impact de la directive européenne. 

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