Paulina Jonquères d'Oriola

Mais à l’heure où l’on parle de “guerre des talents”, ne pourrait-on pas envisager de procéder autrement en matière de recrutement et développement des talents ? Et si le salut des entreprises passait par davantage de coopération ?

Avec la transformation des métiers et l'importance croissante des soft skills, comment s'assurer d'une évaluation objective et d'une juste reconnaissance des talents ?

Alors, comment appréhender ces demandes ? La pédagogie peut-elle suffire à combler les attentes des jeunes ? Et quel rôle la transparence des rémunérations peut-elle jouer ?

Les biais cognitifs, ça vous parle ? Et bien sachez qu’ils sont aussi à l'œuvre dans tous les sujets ayant trait à la rémunération. À l’occasion de la sortie de son ouvrage Recrutement sous influence: Libérez-vous des biais cognitifs, Marie-Sophie Zambeaux nous aide à les débusquer… et surtout à les contrer.

Même si le salaire demeure l’élément le plus regardé par les employés, assurer l’employabilité et le déploiement du potentiel de chacun est devenu clé dans un contexte incertain. Mais que recherchent les collaborateurs en matière de formation ?

Pour certains, il s’agit d’une pratique d’un autre temps. Mais pour d’autres, demander à un candidat son salaire actuel demeure un réflexe. Pourtant, cela ne correspond pas aux réalités contemporaines du marché de l’emploi, et cela sera même bientôt interdit dans un futur proche avec l’arrivée de la Directive européenne sur la transparence des rémunérations.

Une Directive qui répond aux attentes des travailleurs mais n’est pas encore suffisamment anticipée par une partie des entreprises. Pourtant, ne pas prendre à bras le corps le sujet comporte des risques en termes de marque employeur et expérience collaborateur, de même que des sanctions pourront être prononcées en cas de non respect de la législation. On fait le point.

Manque de transparence, communication maladroite, difficultés à objectiver les décisions… Lorsqu’il s’agit de parler d’argent, nombreux sont les managers à se prendre les pieds dans le tapis.

Alors qu’ils sont les premiers relais des politiques RH, beaucoup de managers ne se sentent pas à l’aise lorsqu’il s’agit de parler de rémunération avec leurs collaborateurs. Comment donc les accompagner et les outiller pour qu’ils puissent se saisir du sujet ?

53% des hommes se sentent à l’aise pour négocier leur salaire contre 38% des femmes. Une proportion à peu près identique quand il s’agit de demander une augmentation. Des chiffres sans appel qui expliquent en partie la persistance des écarts de rémunération H/F.

Difficile de savoir combien ça vaut, un patron. Mais à l’ère de la transparence, voilà que certains d’entre eux osent faire le grand saut en dévoilant leur bulletin de paie. Avec ou sans élastique ?

En France, les rares entreprises à éprouver le concept proviennent principalement de l’univers des start-ups. Dès lors, on peut se demander si la transparence est tout simplement compatible avec la culture des grandes entreprises, et leur niveau de complexité.