Paulina Jonquères d'Oriola

L’idée ? Créer de l’alignement entre les équipes, prioriser efficacement, et incarner la stratégie de l’entreprise… à tous les niveaux !

Les études se suivent et se ressemblent : notre temps d’attention est de plus en plus court. Comment parvenir à engager pleinement les apprenants pour mieux les former ?

Et si certains jetteront leur dévolu sur une entreprise qui subviendra à leurs besoins minimums et leur permettra avant tout d'équilibrer leur vie pro et perso, d’autres tenteront au contraire de maximiser leurs revenus en faisant valoir leur expertise.

La question qui s’impose désormais à tous les employeurs est loin d’être simple : quelle largesse leur donner ? Que risque-t-on à ne pas jouer le jeu d’une fourchette resserrée ? Trois experts nous livrent leur vision.

Mais à l’heure où l’on parle de “guerre des talents”, ne pourrait-on pas envisager de procéder autrement en matière de recrutement et développement des talents ? Et si le salut des entreprises passait par davantage de coopération ?

Avec la transformation des métiers et l'importance croissante des soft skills, comment s'assurer d'une évaluation objective et d'une juste reconnaissance des talents ?

Alors, comment appréhender ces demandes ? La pédagogie peut-elle suffire à combler les attentes des jeunes ? Et quel rôle la transparence des rémunérations peut-elle jouer ?

Les biais cognitifs, ça vous parle ? Et bien sachez qu’ils sont aussi à l'œuvre dans tous les sujets ayant trait à la rémunération. À l’occasion de la sortie de son ouvrage Recrutement sous influence: Libérez-vous des biais cognitifs, Marie-Sophie Zambeaux nous aide à les débusquer… et surtout à les contrer.

Même si le salaire demeure l’élément le plus regardé par les employés, assurer l’employabilité et le déploiement du potentiel de chacun est devenu clé dans un contexte incertain. Mais que recherchent les collaborateurs en matière de formation ?

Pour certains, il s’agit d’une pratique d’un autre temps. Mais pour d’autres, demander à un candidat son salaire actuel demeure un réflexe. Pourtant, cela ne correspond pas aux réalités contemporaines du marché de l’emploi, et cela sera même bientôt interdit dans un futur proche avec l’arrivée de la Directive européenne sur la transparence des rémunérations.

Une Directive qui répond aux attentes des travailleurs mais n’est pas encore suffisamment anticipée par une partie des entreprises. Pourtant, ne pas prendre à bras le corps le sujet comporte des risques en termes de marque employeur et expérience collaborateur, de même que des sanctions pourront être prononcées en cas de non respect de la législation. On fait le point.

Manque de transparence, communication maladroite, difficultés à objectiver les décisions… Lorsqu’il s’agit de parler d’argent, nombreux sont les managers à se prendre les pieds dans le tapis.