Paulina Jonquères d'Oriola

Difficile de savoir combien ça vaut, un patron. Mais à l’ère de la transparence, voilà que certains d’entre eux osent faire le grand saut en dévoilant leur bulletin de paie. Avec ou sans élastique ?

la Directive européenne sur la transparence va aller un cran plus loin en permettant aux salariées d’exiger des explications en cas d’écart injustifié. Mais alors, comment se préparer dès à présent pour assurer une plus grande équité salariale ?

En France, les rares entreprises à éprouver le concept proviennent principalement de l’univers des start-ups. Dès lors, on peut se demander si la transparence est tout simplement compatible avec la culture des grandes entreprises, et leur niveau de complexité.

Un mode de fonctionnement particulier qui exige un fort niveau de responsabilisation des salariés sous peine d’engendrer des difficultés. Deux entreprises qui l’ont adopté nous expliquent leur cheminement.

50 % des managers préfèrent le télétravail et seraient prêts à quitter leur emploi ou à réduire leur salaire pour le conserver. Dans le même temps, seulement 6 % des employés juniors ont la même opinion. Or, cette désertion des managers n’est pas sans conséquences pour les équipes. Mais pour y remédier, encore faut-il en comprendre les causes.

Par opposition au hard management, par nature pyramidal et axé sur la compétition entre les individus, le soft management prône une approche bienveillante et collaborative… sans pour autant verser dans le consensus mou. Explications.

Les études se suivent… et se ressemblent. En 2021-2022, à peine un quart des emplois dans les professions du numérique était occupé par des femmes selon l’INSEE. Alors, comment le féminiser une fois pour toutes ?

A l’heure de la transparence, la communication va représenter un nouveau défi pour les RH, tant à l’externe qu’à l’interne. Découvrez dans notre article comment vous y prendre.

Relation avec les candidats, les collaborateurs, les partenaires sociaux : à quoi faut-il s’attendre d’ici 3 ans, et comment s’y préparer ? C’est parti !

Quatre ans après le début de la pandémie, il est encore difficile de mesurer les réels impacts du travail à distance en matière de management. Ce que l’on sait en revanche, c’est que 43% des managers estiment que ce nouveau modèle organisationnel a complexifié leur posture de manager.

A partir de 2026, les entreprises devront se conformer à la nouvelle directive européenne en matière de transparence des rémunérations. Dans ce contexte : comment récompenser la surperformance si les niveaux de salaire sont voués à s’harmoniser ?

Retrouvez toutes les réponses à vos questions sur la directive européenne sur la transparence des rémunérations.

Alors que tous les regards se posent sur la gén Z, n’oublie-t-on pas que 50% des salariés auront plus de 45 ans d’ici la prochaine décennie ? Alors, comment fluidifier au maximum la collaboration entre les générations ?

Quelle posture adopter entre le soutien des collaborateurs… et de leurs managers ? On fait le point.

Née dans les années 60 dans la mouvance de la théorie de l’échange social, celle-ci suggère qu’il existe un ratio personnel contribution/rétribution chez chaque salarié. 

‍Si vous demandez au commun des mortels de vous énoncer la différence entre salaire et rémunération, il y a fort à parier pour que la plupart des gens n’y voient qu’un synonyme. Pourquoi une telle confusion ? Et comment les entreprises peuvent-elles s’emparer du sujet pour en faire un atout de leur marque employeur ?

54% des Français ne se sentent pas “alignés” avec leur travail selon un baromètre réalisé par Ignition Program. Mais si l’on entend régulièrement ce terme, personne ne sait véritablement de quoi il s’agit. Alors, qu'y a-t-il derrière ce grand désalignement dont la presse parle si souvent ? Quelle est la source de ce mal très contemporain ? Et que peuvent faire les entreprises ?